Selon les statistiques 90% des startups échouent.

Mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas lui donner une fissure et voir si votre idée d’entreprise est prête pour le marché.

Vous avez besoin d’un peu de chance, mais à la fin de la journée, vous créez votre propre chance en travaillant dur, en acquérant des connaissances sur votre agent de commercialisation et en étant au courant.

Nous voulions créer un article de blog à 7 conseils pour les entrepreneurs qui croient de tout leur cœur qu’ils peuvent obtenir ces 10% et naviguer vers le coucher du soleil.

Dans cet article de blog, nous aborderons les 7 conseils suivants :

 

  1. Localisez vos clients
  2. Découvrez si vous avez des acheteurs
  3. Trouvez votre « One » canal social
  4. Traitez vos premiers clients comme des rois
  5. Automatiser ou externaliser les tâches banales
  6. Soyez impitoyable en réduisant les coûts inutiles
  7. En savoir plus sur votre entreprise que vos concurrents

 

  1. LOCALISEZ VOS CLIENTS

 

Si vous ne savez pas où sont vos clients, vous ne pouvez pas les atteindre et encore moins les embarquer.

Alors, comment les localisez-vous ?

Vous utilisez n’importe quel outil pour savoir où ils se trouvent, tels que les réseaux sociaux, les forums, les blogs, les sites concurrents et la participation à des salons par exemple.

Tant que vous avez un produit qui résout une solution, vous avez un marché, mais cela ne signifie pas non plus que votre rentabilité soit garantie (avertissement).

Par exemple, ici à The Good Marketer, nous localisons et sommes localisés par nos clients principalement via des publicités Facebook, la recherche Google et des références.

 

  1. DÉCOUVREZ SI VOUS AVEZ DES ACHETEURS

 

Nous y avons brièvement fait allusion au point précédent, mais ce n’est pas parce que vous avez localisé vos clients que des acheteurs frappent à votre porte, loin de là.

Vous avez besoin que les gens vous paient pour ce que vous avez à vendre.

Ils pourraient aimer votre produit / service, parler même de la façon dont il sera utilisé dans leur routine quotidienne, mais s’ils n’échangent pas d’argent contre ce que vous vendez, vous n’allez pas durer longtemps.

 

  1. TROUVEZ VOTRE CANAL SOCIAL

 

Ne perdez pas votre temps à essayer de mettre la main sur tous les réseaux sociaux.

Choisissez-en un et faites-le bien.

Sauf si vous avez une personne dédiée aux médias sociaux ou une équipe dont le seul but dans leur travail est de se concentrer sur les réseaux sociaux, alors NE FAITES PAS.

Nous avons constaté qu’avec certains clients, en particulier le commerce électronique, un seul objectif sur Instagram, par exemple, est le canal de médias sociaux idéal sur lequel se concentrer.

Pourquoi ?

Parce que le commerce électronique se concentrera principalement sur le contenu d’images / vidéo pour donner au client un aperçu de ce qu’il achète, Instagram ne pourrait pas être mieux utilisé.

Avez-vous vraiment besoin de Twitter pour votre boutique de commerce électronique qui vend de belles pièces d’art ?

C’est à vous de décider…

 

  1. TRAITEZ VOS PREMIERS CLIENTS COMME DES ROIS

 

« Nous considérons nos clients comme des invités à une fête et nous sommes les hôtes. Chaque jour, nous devons améliorer chaque aspect important de l’expérience client. » – Jeff Bezos

La citation ci-dessus est la façon dont toutes les entreprises abordent leur activité commerciale quotidienne, car si ce n’est pas le cas, leur concurrent le fera.

Il est en fait surprenant que cette idée n’ait fait son chemin qu’avec l’essor de la technologie et des médias sociaux, car elle devrait être une évidence lorsque vous y pensez.

Manger des légumes pour une bonne santé est une évidence et être centré sur le client est bon pour la santé de votre entreprise.

 

  1. AUTOMATISER OU EXTERNALISER LES TÂCHES BANALES

 

À moins que vous ne punissiez un employé pour son retard de travail parce qu’il a trop dormi, il n’y a pas de bonne raison pour que vous effectuiez manuellement des tâches banales – en particulier avec la montée en puissance de sites Web indépendants tels que Fiverr & Upwork.

Vous pourriez dire que cela vous fait économiser de l’argent, mais vous fait économiser de l’argent à court terme au détriment de la croissance et des bénéfices à long terme ?

La baisse des coûts des logiciels diminue chaque année et il existe une pléthore d’entreprises qui ont créé des logiciels qui intègrent vos données, de sorte que vous vous concentrez sur le travail qui est important plutôt que de saisir des chiffres dans une feuille de calcul.

Par exemple, nous utilisons un logiciel appelé agencyanalytics.com , qui relie nos données Facebook, Google et SEO pour créer des feuilles de calcul fantastiques que nous pouvons analyser et envoyer à nos clients.

Jetez un œil au logiciel lié à votre créneau et voyez si vous pouvez vous réserver quelques heures supplémentaires pour vous et votre entreprise en automatisant les tâches banales.

 

  1. SOYEZ IMPITOYABLE EN RÉDUISANT LES COÛTS INUTILES

 

Cela fait suite à notre point précédent sur l’automatisation…

La réduction des coûts inutiles devrait être une priorité dans les premières étapes de votre démarrage, car les dépenses inutiles dont vous n’avez pas besoin, qu’il s’agisse d’automatiser le travail manuel ou de mettre fin à cet abonnement logiciel que vous n’utilisez pas, peuvent être une rupture.

Nous l’avons vécu nous-mêmes avec le logiciel que nous avons téléchargé que nous aurions pu faire nous-mêmes ou que nous n’avons pas utilisé.

Parcourez vos activités commerciales et les outils utilisés avec un peigne fin pour trouver ces coûts inutiles.

 

  1. EN SAVOIR PLUS SUR VOTRE ENTREPRISE QUE VOS CONCURRENTS

 

« C’est une évidence », vous venez peut-être de vous dire après avoir lu ce dernier conseil.

Si seulement ça l’était.

Nous avons vu des clients qui en savent plus sur l’industrie que l’entreprise qui vend le produit / service.

En fin de compte, ceux qui ont le plus de connaissances sur un sujet vont être les plus informés, avoir les meilleures idées et être perçus comme quelqu’un que les gens devraient écouter, ce qui crée une forme de preuve sociale.

Donc, si votre concurrent est en avance sur vous, vous pouvez être sûr de savoir qu’il en sait probablement plus sur l’industrie dans laquelle vous êtes en compétition, que ce soit parce qu’il a été dans l’industrie, qu’il a une plus grande équipe ou parce qu’il travaille dur que toi.

Soyez une encyclopédie pour votre entreprise et votre industrie.